葛霖話:
滙豐始終是一家以存款為主導的銀行集團
雖然在目前環境之下吸納個人和工商客戶存款，對業務的裨益比正常為少，但我們仍然視吸納存款為基本經營理念，而我們的客戶貸存比率亦維持在79.5%的保守水平
期內的第一級資本比率進一步提高至 10.1%
滙豐的策略並無改變....我們秉持這個策略，確信業務定能不斷增長，並可在業務周期完成之前，使股東權益總額回報率達到15%至19%的目標範圍
正當部分金融機構仍然無暇考慮長遠計劃之際，滙豐在新興市場開拓業務的意欲卻絲毫無減，不少銀行出售手上的策略投資項目權益，以套現資本，滙豐非但沒有跟隨，反而繼續從長遠的角度考慮這些業務關係
會繼續按照集團的策略及客戶的需求，爭取自然擴張
隨着金融業重建生態，若有銀行能以多元化和綜合服務的形式，來回應客戶對各式各樣金融產品的需求，並且具備跨國服務網絡，無疑可佔據重要的席位
反對回歸「狹義銀行服務」的倡議
現時我們或許已渡過或即將渡過金融市場的谷底
紀勤話:
期內營業支出總額下降
我們的綜合業務模式在目前低息的環境下帶來更大效益
隨著金融市場流動資金增加及對資本的憂慮減退，信貸息差已大幅改善
貸款減值準備隨著經濟狀況欠佳而上升，主要因為有少部分客戶的信貸狀況轉差
客戶存款仍維持在高水平，我們認為部分反映自 2008 年起資金流向優質機構的現象
當前的經濟環境對存款者而言確實舉步維艱，而滙豐大多數個人理財客戶均屬存款者。滙豐接受客戶大量存款，難免受到打擊，當中以負債收入尤其受壓
待利率環境重回正軌時，我們的流動資金實力可望為集團帶來機會賺取豐厚的收入
按營業額計，我們在英國按揭市場的佔有率，已由4.5%增至9.5%
美國滙豐融資已關閉 813 家消費借貸分行，令集團承擔1.56 億美元的重組架構成本
雖然客戶持續減債，而我們又拒絶以不符合經濟效益的價格爭取存款
已賺取保費淨額上升 10%.....主要集中銷售壽險產品
2009 年上半年，我們在集團內部各個層面加強控制成本和改善效率。儘管有關措施產生一筆過的重組架構成本和裁員費用
職員人數減少5%至296,000 名
味皇話:
大口的營業支出下降了,在一定時間內不會上升
炒人的賠償同摺埋匯融的成本為一次性
被炒的15000人非常悲慘,剩低的296000人壓力很大
大口在水浸的情況下堅定用低息吸存款,相對花旗缺水用4厘以上的利率吸存
存款過多形成成本壓力
大口等待利率變化
大口獨佔新興市場
味皇支持銀行只做貸存業務,相對於葛霖反對回歸「狹義銀行服務」的倡議
(億美元) 09 08
淨利息 205 212
手續費 84 110
保費 50 52
聯營公司 9 10
人工 92 109
行政費 63 75
手續費下降代表"客戶"減少,不過淨利息收入保持平穩,基本上淨利息收入同保費都係非常穩定的,聯營公司是交行同平保,平保見紅,所以下降
人工同行政費合計下降29億,平均炒一人慳19萬
(億美元) 09 08
香港政府負債證明書 162 144
港府又印銀紙了,多左9%,香港通脹好似1%以內?實際係出現左8%的通縮
(億美元) 09 08
同業貸款 1823 2570
客戶貸款 9247 10492
合計 11070 13062
同業存款 1292 1541
客戶存款 11633 11619
合計 12925 13160
淨利息 205 212
利息收入 325 472
利息支出 119 260
大口存款冇增加,但存款利率幾乎冇,09年存款利率只有0.9厘,而上年2厘,貸款利率09年2.9厘,上年3.6厘,利差擴闊了,淨利息收入下降完全係姑寒所致,只要大口唔做姑寒財主,肯借返錢出去,就可以大賺,同業存款下降,代表其他銀行的安全性提高,他們可以逃離大口的低息魔爪
(億美元) 09 08
已付稅款 1 -22
已經不再虧損,交返稅了
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