不得不承認,味皇是古老石山,我只對工業股之類舊時代產業股票產生興趣,看著產品由生產線一個一個的造出來,看著瓜菜的成長,看著船隊的起航,一分貨一分錢,咁先係實際,而那些保險,證券,服務之類的行業,每日都賺著大錢,但賺錢的來源不是因為有出產,而是製造需求在這兩類行業中,如果要結出一個總結,就是前者的根本是"物",後者的根本是"人"物可以簡單地以一加一等於二咁理解,增加產能,增加肥料,增加船隊,就可以成比例地增加產出,投資了多少在有形資產上,就大致知道多幾多利潤但人不可以咁理解,你出高薪也不一定能養廉,你打廣告人地可以唔睇,你搵人做媒又怕人識穿,你班員工嘴頭唔夠,諸如此類,有幾多利潤是取決於員工是否努力,客戶是否受落等不確定因素,雖然人偶有靈光,但同死物相比人太不可靠了打個比方,有支舊AK同有把舊刀係你面前,雖然AK威力大,但你唔知會唔會卡彈,會唔會倒後射,相反把刀有冇崩有冇生銹就有眼你睇,所以都係用返把刀就算今日就是講刀的鑑定,槍我一向都唔係咁在行
刀類公司,只要增加固定資產就能提高利潤,這是常識,但有個前提就是開工率當開工率未滿時,原有的固定資產夠使用有突,隨著開工率上升,產量亦會上升,利潤亦會上升,如果開工率100%時,利潤會停滯,成長到此為止,如果開工率下跌,你可以估計其產量的上限去判斷景氣好轉的反彈潛力去撈底當公司的開工率達100%時,公司就有必要購買固定資產,買機器,買商船等,但前提是公司要有現金,我見有很多熱門股,盈利連續提高,工作效率上升,但冇現金,甚至欠債,此等公司的盈利多數在見頂後會因為冇現金而要儲錢,成長冇左,加上派息低,股價大跌,只有手頭現金充裕的公司才能增加資產,在我眼中現金多的都是成長股公司在購入固定資產後,盈利不會立即上升,特別是一些大型投資,用番大航海做例子,向船廠比錢造船,要等幾十日,又要比錢改裝,又要招水手,再要入第一次貨,在賣出賺錢之前多少都會有個時間差,其間的支出會令現金減少,是否計入損益表見仁見智,但其間的盈利必然令投資者失望但當新船投入後,盈利立即會大升,因為事先是有需要先要加船,早有準備之下第一批貨總會輕易找到買家,股價自然爆升,因為船隊運力在一段時間內是夠用的,不再需要資本支出,派息也會鬆手,隨著開工率上升,一段期間內會被稱為成長股因此最好的買入時機是船隻交付到起航之間盈利低迷的日子作為例証,味皇在此大膽的打個賭,有間做五金的公司的新廠應該今年年底投產,下年盈利有機會變雙倍,估唔中最多面黃啫,此股我有持有中有時公司的盈利受產品市場價格變化影響,但這是"人"的因素,不是公司本身能控制的,如果價格變化是人為的話,令價格上升而獲利最多的人亦會因為令價格下跌而獲利,因為當價格變化是單向時人人都有能力得利,反而會不利於少數人的最大利益,所以價格變化的盈利長期來說不太可靠,除非公司本身就是少數人這只是搵盈喜股的個人心得,靠物的公司多數是周期股,至少在短期內是周期股,如果不是無限金錢,長期成長只能靠人,到底信人心定係信死物,這應該是老巴同佢老師最大的分別
大家有冇玩過大航海?我個人鍾意2代同4代,最憎大航海3的解謎,又麻煩,而且雞兔同籠已經唔記得點計講下大航海4荷蘭開局(數字虛構),一開始只有1隻單桅帆船,只有兩個貨倉,營運資金30000,航線只有阿姆斯特丹同布魯日,阿姆斯特丹市佔率30%,布魯日10%由於運力同財力不足,開始時賺錢能力很低,但最重要的是運力不足,如果一程運兩箱芝士去布魯日,再運兩箱麻布回來,每程可以賺500,去程的兩箱芝士成本1000,回程兩箱麻布又是一千,如果不計糧水人工,最少需要營運資金2000,如果回程買布的資金是來自賣芝士的資金的話,營運資金1000就可以,前提當然係要芝士賣出好價錢30000賺1000的回報率僅是3.3厘,30000相對於1000的營運資金當然是過多的,29000的資金閒置,而運力是滿載的,此時可以以每隻1500蚊買入單桅帆船增加運力,每多一隻船,盈利能力就可以多一倍,買入4隻單桅帆船,盈利能力應該變成一程2500,但要留意,每多一隻船,所需的營運資金也要相應提高,5隻單桅帆船的船隊最少要留5000營運資金,此時商會資金是24000,因為買船用了6000前後有何分別呢?同是31500資產,前者1500固定資產,後者7500,理論上盈利能力差5倍,前後只是用左6000的分別當買了5隻船後,出問題了,交易所的貨不夠,不夠裝滿10個貨倉,因此船隻增加了,也不代表盈利能力立即到預期,如果有人以為商會會立即賺大錢就死了,因此有必要增加市佔率,增加市佔率可以增加供貨量,在供不應求的情況下,增加船隻先有實際功效,但增加市佔率也要用錢,買廣告,賄賂總督等,增加大城市的市佔率的駛費比小城市大得多,手上只有24000,因此將布魯日的佔有率提高至40%,剩低5000蚊,剛夠營運資金的最低要求前後有何分別呢?前者31500有形資產,後者有形資產12500,無形資產19000,理論上盈利能力相同,前者實際賺唔到咁多,後者的盈利可達到最大值,前後只是用左19000的分別又出問題了,市佔率提高,運力充足,但是...錢不夠,5000蚊夠最低要求,但船是空的,未請水手,糧水亦未有,花了2000,請夠水手,餘額只夠買6箱芝士,閒置了40%的運力,結果盈利未如預期做甚麼行業都是要貨如輪轉的,手上1個仙都冇剩,只有存貨同船,起航布魯日,賣出6箱芝士,套回4500,就地買8箱麻布,運返阿姆斯特丹,套回6000,去程賺1500,回程賺2000盈利看似在強勁成長,事實上下一程去布魯日時,船隊10箱滿倉,去程賺左2500,回程時船隊也是10箱滿倉,但也是賺2500,增長停止了因為己重新回到運力不足等問題上,想再買船,可是又冇錢,現在只能努力儲錢,船隊要在一段時間內維持在5艘小船的狀態,半年後,商會儲到50000半年前,商會每程盈利2500,有形資產17500,半年前後,盈利也是2500,有形資產57500商會打算買新船了,有三個方案(同game設定略有不同):方案甲換一艘三桅大船,要40000,可以長用,5個貨倉,水手少,舊船棄置方案乙換一艘兩桅快船,要15000,但冇戰鬥力,5個貨倉,可以長用,舊船棄置方案丙買多隊舢舨共5隻,要7500,10個貨倉,將來要換船,水手要最多,水手支出也多採用方案甲,船隊1大4細,13個倉,固定資產46000,現金10000,舊船撥備1500,買了後發現,現金不太足,或貨源不足,空置了一些運力,因為撥備,當期盈利1000,下期預計3000,盈利極限3500採用方案乙,船隊2中3細,16個倉,固定資產34500,現金35000,舊船撥備3000,只要儲一下錢就可以買大船,或再買一艘快船,或者增加市佔率,因為貨源問題,16個倉是比較合適的,另因為撥備,當期虧損500,下期預計最多4000採用方案丙,兩隊船隊10艘舢舨,20個倉,固定資產15000,現金42500,衝盈利是很適合的,前提是投資市佔率,當期盈利2500,下期預計最多5000,不過當分艦隊放出去賺錢的時候,萬一比澳門船廠造的拖鞋船海盜撞一下就全滅了,漢莎同盟的舢舨100隻都唔夠一隻滿水手拖鞋船撞比較一下,甲在短期內是愚策,現金過度使用,買了些超前的東西,影響了之後的換船速度,長期也是愚策,因為儲錢的過程長,靈活性不足,運力長期在13,又要兼顧換船同增加市佔,唯一好處是可以擊退海盜乙的儲錢速度較快,有閒錢可以增加市佔,又可以以先換4艘快船最後再買大船而達到最大的換船效率,即使遇上海盜也能逃出丙應該是最好的方案-在盈利上,只要冇出意外的話,如果計及水手支出也就比乙好少少,有現金在手做乜都方便,船隊全滅也可以重建,最怕冇錢啫大航海的世界,最重要的是船同現金,現金可以買船,船可以產生現金,有幾多的現金流取決於有幾多船,如何空有船而冇現金的話,最好的船也只能丟空,小船也能賺大錢,但萬一遇上海盜時,水手同提督都只能隨時準備跳海其實仲有方案丁,商會買了寶物送比酒吧女,用光了錢,冇錢買貨
今次再次寫會計師,再更新以前的內容太麻煩,況且結論不變就沒有此必要,所以今次補充以前不足的內容,核數師間的轉換對於一些客戶少的小行就不寫了,只整理較大的核數師,數字可能唔準所謂核數師間的轉換就是因各式各樣不足為外人道的原因而辭退原核數師換入新核數師,其本上任何公告文書上的例行格式都會以核數費為由在此先說明一下核數師之間的合併,因為本文合併了的不作重複計算:羅兵咸吞併安達信,以後稱羅兵咸德豪嘉信吞併華融,之後德豪嘉信再吞併立信浩華,以後稱德豪華德匡成由國富浩華同陳葉馮合併,以後稱華德匡成中瑞岳華吞併羅申美,以後稱中瑞岳華信永中和吞併何錫麟,以後稱信永中和摩倫斯馬賽拆骨,馬賽吞併一部,以後稱馬賽摩倫斯馬賽拆骨,均富吞併一部,以後稱均富 四大篇:德勤的下一手:羅兵咸10 國衛17 陳葉馮14 安永11 信永中和12 均富15 中瑞岳華6德豪11 馬賽5 梁學濂2 畢馬威6 恒健2 馬施雲3 德揚2 其他細行10德勤合計辭職126次,接手最多的是國衛,占13.4%,國衛,陳葉馮,均富,中瑞岳華四間占41.3%,有明顯的換人偏好 羅兵咸的下一手:德勤17 陳葉馮6 安永7 國衛5 信永中和11 德豪7 馬賽5 中瑞岳華7 畢馬威2 正風2 陳偉洪2 德揚2 均富3 其他細行8羅兵咸合計辭職86次,接手最多的是德勤,占19.8%,其他比較平均 安永的下一手:德勤4 均富9 信永中和4 中瑞岳華7 陳葉馮9 國衛8 羅兵咸4 德豪4 其他細行8安永合計辭職57次,接手最多的是均富同陳葉馮,而國衛,陳葉馮,均富,中瑞岳華四間占57.9%,有明顯的換人偏好 畢馬威的下一手:羅兵咸1 國衛1 陳葉馮5 安永1 均富2 德勤4 德豪2 信永中和2 其他細行4畢馬威合計辭職22次,異常堅定,接手最多的陳葉馮,但冇特別要注意 德勤的地位-可能大家冇留意德勤有兼職做保薦人的,而保薦的目標的質量...不置可否,德勤經常性辭職,很多時在毫無先兆的情況辭任,接手的會計師亦相當功能組別化,極端的講,德勤的功能可能僅作上市時的中轉站核數師,下一手才是真正專用核數師羅兵咸的地位-辭職86次算係較多,但接手的多數是德勤,因為都是四大,可以推出一堆正當理由安永的地位-安永辭職較少,似乎真係有問題先辭職,情況同德勤類似,但程度不同畢馬威的地位-極為專一,畢馬威想接手其他公司時會發現自己非常不受人歡迎 中型篇:陳葉馮的下一手:均富3 德勤7 羅兵咸1 國衛4 德豪4 信永中和5 中瑞岳華2 陳浩賢2浩勤3 其他細行12合計辭職43次,考慮到陳葉馮的業務量,辭職比例極高,接手最多的是德勤,但不是原先由德勤轉來的嗎?不計德勤,則均富,國衛,中瑞岳華占21% 中瑞岳華的下一手:畢馬威1 國衛3 均富2 羅兵咸1 信永中和4 安永2 陳葉馮1 德勤2 其他細行10合計辭職26次,考慮到中瑞岳華的業務量,辭職比例極高,接手最多的是信永中和,而不計德勤,則均富,國衛,中瑞岳華占23%,大行不願接手 均富的下一手:德勤3 安永1 羅兵咸1 國衛4 德豪2 畢馬威1 陳葉馮3 其他細行4合計辭職19次,考慮到均富的業務量,辭職比例不算高,接手人分散,但不計德勤,則均富,國衛,中瑞岳華占37%,幾乎都是細行接手 國衛的下一手:陳葉馮2 德豪2 羅兵咸1 其他細行11合計辭職16次,反正是專用會計師,會有自己人接手 馬賽的下一手:羅兵咸1 均富7 羅兵咸1 德豪1 德勤1 其他細行4合計辭職15次,專用會計師,而且同均富著同一條底褲 德豪的下一手:信永中和12 均富1 德勤2 安永1 羅兵咸1 國衛1 陳葉馮1 中瑞岳華1 其他細行4合計辭職24次,如果不知道還以為德豪比信永中和吞併左,大行不願接手 信永中和的下一手:羅兵咸3 均富2 德豪2 其他細行3合計辭職10次,德豪接手等於自己接手,好消息是羅兵咸肯做一下家 陳葉馮/中瑞岳華的地位-功能組別人士較多,出入澳門人士較多,出入跑馬地人士較多,大陸民企較多,而核數目標一般有發債多,集資多,認股權多的特點,同時也盈利多,但派息少,例子1076,1175,2339均富的地位-人脈應該非常廣闊,而核數目標一般有關連人士現金流項目多,投資項目多,持有房地產多,盈利同現金流數字差別大的特點,投資控股公司較多,例子79,513,8256國衛/馬賽的的地位-專用,投資控股公司較多,例子273,136,127,112信永中和/德豪的地位-應該是big4之外最好的選擇,指核數能力方面,大陸的市佔率很高,但核數目標財務同盈利一般不是太好,例子1129,1229
震雄係做注塑機的公司,即係硬膠公司,如果睇好飲品之類的生活相關的市場,震雄係個唔錯的選擇,膠樽膠桶膠女郎都係要壓出黎的早兩年營業額高峰23億時,銷量係15000部,即係每部機賣15萬左右注塑機雖然係耐用品,但每年消化15000部應該唔難,因為中國的膠消耗越來越多,老機器能用也會比不上新機器的效率,行業已經將換機計劃推後左兩年,老機器又舊左兩年,有必要更新,因此經濟雖然不算太好,但積壓的訂單依然有爆增的可能,同時注塑機係耐用品,積壓在震雄倉庫的老存貨直接擺出街賣都唔多怕過時,相比起黎電腦零件同舊衫褲就唔得咁了(億) 09 08 07營業額 16 23.2 21.6存貨 7 7.1 5.8應收賬 5.2 8.7 6.8應付賬 2.8 4.1 3.0業務現金流 3.1 2.1 2.7現金 4.5 3.6 3.9難得我特登去挖震雄的年報睇埋賬款,好多時我寫的其他股是齋用南商的數字,是交行貨的態度,而震雄就是可以令我有動力查年報的股,我用3年的數字簡單講下,金融海嘯令營業額大降,存貨完全賣唔出,而蔣震立即落雨收遮,將街數都收回來,令現金流上升,增加現金儲備,不愧是有50年歷史的老油條,另外我想說震雄是冇欠債的(億) 最新半年 09年 存貨 6 7現金 7.9 4.5應收賬 5.8 5.2應付賬 4.6 2.8現金 7.9 4.5最新的業績顯示賬款全面上升,即訂單上升,同時現金大增,唔通最近改行現金交收?留意存貨下降了,舊存貨終於出貨了,現金增加的原因之一正是因為之前滯銷,所以以後可以免入貨一次,更重要的是趨勢,最近幾年的賬款是升升降升,而存貨是升升升降,今期的業已報告顯示出走出危機的信號估值上,資產淨值上年3.7,比佢pb1.4,合理值5.2當佢正常賺0.5,比佢pe12,合理值6,平均5.6(億) 09 08 07固定資產 7.7 7.1 6.5佢賺0.5的時候是0708年,當時的固定資產不過6.5億,即使不計一次性的免補貨收益,也不用懷疑佢不能再創高峰跟住是比較個人的事,我打算將手上的德昌換馬震雄,因此在此作個兩者比較德昌是工業股,當然是最優秀的一批,但現價已經達到2倍pb了,即使是最優秀的工業股,純做廠是好難達到2倍pb的,除非有乜附加值,當然德昌是有的,但即使如此要再升一倍似乎勉為其難了德昌資產淨值上年2.04,比佢pb1.5,合理值3.6當佢正常賺0.25,比佢pe15,合理值3.8,平均3.7,最近市況好轉人也樂觀了,之前計是3.5德昌的附加值高得變態的現金流,仲是有一批無形資產灘銷,嚴重拖低盈利數字,因此德昌的真實盈利是很高的,咁我誇張一d,將德昌的現金流減左折舊後都當盈利計,當佢正常有20.3億現金流,折舊5.6億,即每股0.4,比佢pe15,都係6蚊,德昌谷到盡都係同震雄正常差唔多每一股震雄比一股德昌的內在價值更高,比例大約是1股換1.5股,德昌上年股價曾低至1.05,而震雄最低是1.22,而之後很長的一段時間震雄股價都高於德昌,現在德昌反而遠高於震雄,這是龍頭股的力量,況且德昌現價的確貴左少少,現在德昌報4.04,震雄2.58,比例大約是1:1.56,乘上內在價值的1:1.5,即是說換一換馬可以將持股的內在價值增加至原來的234%在我最看重的派息上,當震雄派0.25,每10000股派息2500蚊,即使衰到09年派0.07也有700蚊,德昌正常派0.13,有6500股可派845蚊,唔比震雄最差時好幾多,如果德昌盈利比到盡的0.4計,按比例都係派0.19,有6500股可派1235蚊,大約是震雄正常的一半由於我買入的本金大約係15000左右,揸德昌有近6厘息,而改揸震雄可立即升至近17厘息所以值得我比手續費我出這篇文其實幾矛盾的,我又想德昌賣貴d,又想震雄買平d,此文內容卻是公開質德昌托震雄,同我有直接的利益衝突....不過我應該冇咁大影響力掛,姑且分享下,但大家看完低調少少
打算換馬是指我手上的德昌實股,我終於下決心要將之換成震雄,原因之後慢慢再講點解又要之後?新年期間我幾乎日日都要開工,就是所謂的月月火水木金金精神了,加上天氣凍唔多想郁,話說回來味皇已經由除夕開始醃咸魚了,由於天氣轉乾,味皇由咸濕咸魚進化成咸乾咸魚,每日按照"返工-收工-訓覺"的流程生活,今日終於可以休息返一日,聞到身上的異味,突然發覺屋企有個浴霸真係會有用,雖然唔環保,但基本上人人都愛衛生,如果冇浴霸再加上人懶,就真係成街都係咸魚了,除夕開始至今幾多日了?狂汗一個,立即去沖涼洗底睇怕北方應該盛產咸魚另外我玩緊新一期的FM足球經理,讀者未必會知道是甚麼,但我可以講係非常消磨時間的game,加上信長,ps2模擬器,英雄薩姆,CS等,最近積壓了很多未玩完的game,証明我的工餘時間越來越少,最近公司打算比我地開返6日工,仲聲稱會發勤工獎唔好新年流流請病假,不過人工多返都係好事,現在是搏命而非享受的時候,正是因為現時勞力是唯一收入來源,所以更應該想辦法增加非勞動收入,十幾廿厘股息的股票是不會長時間出現的,享福都要擇日子虎年第一日股市升,加準備金的情況下比較騎呢,但是加準備金會對銀行不利嗎?巧合地,我同bolgger市場先生的意見一致,加準備金會令銀行私自加息,我以對比下我的舊文同市場先生的文,市場人士總是斷章取義的解釋,股市固然會作出無聊的反應,但投資者是否有必要下下都信?市場先生著眼點是銀行的貸款質量可以乘機改善,銀行可以獨善其身,前提當然係唔好逼死債仔所以要手下留情,銀行從來不會因為利率同準備金準的高低而賺錢,銀行只會因為利率同準備金準的變化而賺錢,朝令夕改經濟的政策先可以比銀行自己偷步增加息差去賺政策的時間差我不是特別鍾意金融股,因此我的著眼點是銀行客戶財政質量借此兩極化,就是說邊個成身債,有求於銀行,特別是循環貸款的公司,銀行收水時想續借的利息一定貴好多,比例必然會遠高於政府的利率同準備金準的增量,因此債多的公司相對於淨現金的公司的競爭力差距會拉大,如果政府加息,淨現金公司仲會增加利息收入添,會有明顯的比較,選股也變得容易,另外好快就會有第二波的抽水潮,抽水目的當然是用於還債,如果市道差股價跌,抽水不成會好多人破產,上面會有人唔高興,反過來說如果就破產的人想抽水成功,就一定要推高股價,當成街都係就破產的人,人數足夠地多,股市自然大升特升,為之相反陰謀論
主持:各位好,大家好,新年好!主持:今日的嘉賓是時常為大家帶來歡樂的天皇巨星,佢高傲,但佢宅心仁厚,佢低調,但受萬民景仰,一齊歡迎風水玄學,食肉抽香的瀋大師!拍掌聲瀋大師:大家好,新年快樂!主持:趁春意綿綿,今次大師為我們送上一副對聯瀋大師:春來春去復逢春,春情春意齊叫春主持:大師真有詩意,但是用叫的好似不太好瀋大師:春來春去復逢春,春情春意齊喚春主持:大師真有詩意,是你作的?瀋大師:正是(不,是味皇作的)主持:剛好今次讀者來信又是幾有詩意的,說是送給大師的瀋大師:讓我看看,題目"三春",署名"呆一皇",哦....瀋大師:"香江有人朱錦春,閒來無事耍詠春,日復三餐常豐語,年末花紅愛思春"瀋大師:寫得不錯,但同本大師冇關係吧?又不是姓朱,應該是寄錯主持:話說回來,聽聞近來少左人向大師上香了,到底是為甚麼呢?瀋大師:我也不明白,好似說我的占卦比以前更準確的說,正常準確的預測先會有更多人上香才對主持:可能係有求必應的問題吧,我想信眾也是希望得到想聽的結果,而不是準不準的問題瀋大師:罪過也,兼聽則明,偏信則暗主持:仲有大師成日比網民針對,大師又有何看法?瀋大師:不招人忌是庸材,人怕出名豬怕肥嘛,何況我又出名又...咳咳主持:大師今日不會只帶來一副春聯吧,是否有其他心得分享瀋大師:對的,我想同大家講兩個寓言故事瀋大師:話說齊天大聖偷王母娘娘的桃,仲食理添,玉帝處決不果逃去,後來被如來壓於手指山下,500年後到唐僧救起,就是後來的西遊記主持:寓意是甚麼呢?瀋大師:偷桃是不對的,特別是偷大人物的桃,但是王母娘娘的桃食了得長生不老,功力大進,因此偷桃是有價值的,問題是偷桃之後會有處決,如果偷桃失敗就會殺頭而死,如果偷桃成功,但功力依然不足,一樣會殺頭而死,只是功力強大到玉帝奈你唔何,咁先可以生存到,之後雖然都要受下苦,但金子總是會發光的主持:可否解白一點?瀋大師:冇咁大個頭冇戴咁大頂帽主持:第二個寓言呢瀋大師:話說佛祖上山得山多終遇牛,據說當時牛仲係食肉動物,牛一味叫"餓~~",佛祖見佢咁可憐就割左手上一忽肉比牛食,牛深受感動,以後即使再叫餓,也不再食肉主持:寓意是甚麼呢?瀋大師:有兩個不同的寓意,先講第一個,並沒有文獻記載牛係食肉動物,牛一味叫"餓~~"也不代表真的是餓,佛祖雖然是出於好心,但牛在山上不會餓死的,因為有草,科學證明了牛是食草動物,因此佛祖白捱一刀瀋大師:說白了就是有乜事先搞清楚情況瀋大師:第二個是後人亂作的,你聽過割肉喂蚊嗎?據說以前真係有人割肉喂蚊,而蚊同牛無辦法通過望遠鏡同顯微鏡去分辨主持:唔明瀋大師:用眼睇喎,搞咁多花臣做乜,簡單的事唔好復雜化瀋大師:仲有其他話牛真係食肉動物的話,割一忽肉保命明智,因為隨時連人都食,而割肉喂蚊憨居,就算愛滋蚊都唔會針死人,而割唔割肉同比唔比蚊針是兩回事,說白了就是要僅作有效的只蝕咁話主持:果然簡單事出真道理,敢問出自哪裡?瀋大師:<<味寓言>>主持:多謝瀋大師為我們帶來的精警故事,節目時間已到,再見,祝各為恭喜發財!瀋大師:恭喜大家發財!
