今次再次寫會計師,再更新以前的內容太麻煩,況且結論不變就沒有此必要,所以今次補充以前不足的內容,核數師間的轉換
對於一些客戶少的小行就不寫了,只整理較大的核數師,數字可能唔準
所謂核數師間的轉換就是因各式各樣不足為外人道的原因而辭退原核數師換入新核數師,其本上任何公告文書上的例行格式都會以核數費為由
在此先說明一下核數師之間的合併,因為本文合併了的不作重複計算:
羅兵咸吞併安達信,以後稱羅兵咸
德豪嘉信吞併華融,之後德豪嘉信再吞併立信浩華,以後稱德豪
華德匡成由國富浩華同陳葉馮合併,以後稱華德匡成
中瑞岳華吞併羅申美,以後稱中瑞岳華
信永中和吞併何錫麟,以後稱信永中和
摩倫斯馬賽拆骨,馬賽吞併一部,以後稱馬賽
摩倫斯馬賽拆骨,均富吞併一部,以後稱均富
四大篇:
德勤的下一手:
羅兵咸10 國衛17 陳葉馮14 安永11 信永中和12 均富15 中瑞岳華6
德豪11 馬賽5 梁學濂2 畢馬威6 恒健2 馬施雲3 德揚2 其他細行10
德勤合計辭職126次,接手最多的是國衛,占13.4%,國衛,陳葉馮,均富,中瑞岳華四間占41.3%,有明顯的換人偏好
羅兵咸的下一手:
德勤17 陳葉馮6 安永7 國衛5 信永中和11 德豪7 馬賽5 中瑞岳華7
畢馬威2 正風2 陳偉洪2 德揚2 均富3 其他細行8
羅兵咸合計辭職86次,接手最多的是德勤,占19.8%,其他比較平均
安永的下一手:
德勤4 均富9 信永中和4 中瑞岳華7 陳葉馮9 國衛8 羅兵咸4
德豪4 其他細行8
安永合計辭職57次,接手最多的是均富同陳葉馮,而國衛,陳葉馮,均富,中瑞岳華四間占57.9%,有明顯的換人偏好
畢馬威的下一手:
羅兵咸1 國衛1 陳葉馮5 安永1 均富2 德勤4 德豪2 信永中和2 其他細行4
畢馬威合計辭職22次,異常堅定,接手最多的陳葉馮,但冇特別要注意
德勤的地位-可能大家冇留意德勤有兼職做保薦人的,而保薦的目標的質量...不置可否,德勤經常性辭職,很多時在毫無先兆的情況辭任,接手的會計師亦相當功能組別化,極端的講,德勤的功能可能僅作上市時的中轉站核數師,下一手才是真正專用核數師
羅兵咸的地位-辭職86次算係較多,但接手的多數是德勤,因為都是四大,可以推出一堆正當理由
安永的地位-安永辭職較少,似乎真係有問題先辭職,情況同德勤類似,但程度不同
畢馬威的地位-極為專一,畢馬威想接手其他公司時會發現自己非常不受人歡迎
中型篇:
陳葉馮的下一手:
均富3 德勤7 羅兵咸1 國衛4 德豪4 信永中和5 中瑞岳華2 陳浩賢2
浩勤3 其他細行12
合計辭職43次,考慮到陳葉馮的業務量,辭職比例極高,接手最多的是德勤,但不是原先由德勤轉來的嗎?不計德勤,則均富,國衛,中瑞岳華占21%
中瑞岳華的下一手:
畢馬威1 國衛3 均富2 羅兵咸1 信永中和4 安永2 陳葉馮1 德勤2 其他細行10
合計辭職26次,考慮到中瑞岳華的業務量,辭職比例極高,接手最多的是信永中和,而不計德勤,則均富,國衛,中瑞岳華占23%,大行不願接手
均富的下一手:
德勤3 安永1 羅兵咸1 國衛4 德豪2 畢馬威1 陳葉馮3 其他細行4
合計辭職19次,考慮到均富的業務量,辭職比例不算高,接手人分散,但不計德勤,則均富,國衛,中瑞岳華占37%,幾乎都是細行接手
國衛的下一手:
陳葉馮2 德豪2 羅兵咸1 其他細行11
合計辭職16次,反正是專用會計師,會有自己人接手
馬賽的下一手:
羅兵咸1 均富7 羅兵咸1 德豪1 德勤1 其他細行4
合計辭職15次,專用會計師,而且同均富著同一條底褲
德豪的下一手:
信永中和12 均富1 德勤2 安永1 羅兵咸1 國衛1 陳葉馮1 中瑞岳華1 其他細行4
合計辭職24次,如果不知道還以為德豪比信永中和吞併左,大行不願接手
信永中和的下一手:
羅兵咸3 均富2 德豪2 其他細行3
合計辭職10次,德豪接手等於自己接手,好消息是羅兵咸肯做一下家
陳葉馮/中瑞岳華的地位-功能組別人士較多,出入澳門人士較多,出入跑馬地人士較多,大陸民企較多,而核數目標一般有發債多,集資多,認股權多的特點,同時也盈利多,但派息少,例子1076,1175,2339
均富的地位-人脈應該非常廣闊,而核數目標一般有關連人士現金流項目多,投資項目多,持有房地產多,盈利同現金流數字差別大的特點,投資控股公司較多,例子79,513,8256
國衛/馬賽的的地位-專用,投資控股公司較多,例子273,136,127,112
信永中和/德豪的地位-應該是big4之外最好的選擇,指核數能力方面,大陸的市佔率很高,但核數目標財務同盈利一般不是太好,例子1129,1229
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