2011年9月16日 星期五

憤怒鳥,思捷的卡達菲

今日味皇使出斷空光牙劍,在17.08將思捷斬清光,看報告頭一頁立即行動了,下這個決定並不艱難,好彩味皇1:50之前仲係屋企,否則後果不堪設想,沽出思捷後味皇立即啟動後備方案,以2.96換入金利來
如果思捷只是單純唔賺錢甚至虧損,亦不至於要必賣,但報告上露出兩小點一大點,3點盡露,現瘀暈,見陰謀,每點都可獨當一面的,想唔賣都唔得
一小點是存貨上升近倍,當佢打算摺左一些舖頭後,多出的存貨就難以清理,因為銷售點沒有了,而存貨增加直接令思捷現金流失,此時思捷不但盈利同財政惡化,連借錢能力都大減
二小點是停派息,由於今次的撥備是管理層決定的,等於故意要令今期賺唔到錢,如果用"賺唔到所以唔派"的理由,某程度上就等同管理層故意為左唔派息而製造事端,上年思捷的管理層人工已經令人非議了,現在可以非常明確的表明思捷的管理層站在股東的對立面上,是股東的敵人而非自己人
三大點是"未來4年投資180億在品牌上"的雷人標語,映入眼簾的第一句就是呢句話,這直接令味皇斬過清光,180億是個怎樣的概念呢,當思捷每年的現金流有40億,管理層打算往後4年的盈利全部挪用,斗零都唔派,再要公司額外借多20億比佢揮霍,就類似現家D人唔比家用,仲問屋企比錢佢買樓一樣衰仔,不管好自己,唔去反省,反而怪冇錢比佢駛,今時今日咁嘅態度係唔得架,味皇非常不贊同將足以決定公司生死的大金投放在曖昧不明的行為當中,況且佢有過用極其愚蠢的價錢買中國業務的前科,用黎買舖冇咁嬲,總之道不同不相為謀,今日起分道揚鑣
味皇非常反對管理層繞過股東,直接決定公司的生死存亡,作這等大型決策,起碼要開個股東大會決定,沒有幾多股權的管理層,沒有資格代表股東作大型決策,正如高鐵用大陸車,曾蔭權不代表你,正如澳門開放賭權,何厚鏵不代表我
思捷的情況類似利比亞,獨裁者話事,公司資源充實,收入豐厚,卻被不當挪用

2011年9月12日 星期一

溫故知新-德昌電機(179)

德昌電機1984年上市,最高股價是在2000年中,比1995年初的股價的12倍,而現在其股價只是2000年的1/5,1995年每股派息0.25港元,當時1股等於現在的9.6股,即相當於每股派息0.026港元,而今年派息是0.09,16年來派息增加了3倍多些,除左09/10年停左3期派息外,其他咁多年都有派息,亦冇增發股票,同系的聯亞記錄亦良好,員工44000千人,營業額164億,工業公司中成本控制能力無出其右,另外亦重申舊文的觀點,主席的信用得"來鴻"的字眼,代表主席有很高的中文文學修養,感覺比起粗人可靠
摩打是非常古老的產品,差唔多成200年歷史,以後的200年也會繼續暢銷,同電子產品不同,機械的生命周期極長,越低科技生命力越強,好似槓桿同滑輪等都有幾千年歷史,幾乎不可能被淘汰,稱之為藝術也不足為過(咳咳..味皇的思想還停留在工業時代同巨艦大炮主義,味皇伍長就算有發明品,也是純機械式的...Giro Giro Giro Giro)
基本上摩打是不可能被淘汰的產品,但佢己存在在市場近200年,因此世界的摩打需求都已經滿足了,難以提高額外銷售數量,不過摩打是消耗品,所以每年都有一部份老舊而要進行更新從而形成固定的需求,只是更新不一定平均分配在各年份上,而是一些年份多些一些年份少些梅花間竹的更新,因為其主要客戶例如車廠等的銷售量亦是潮水式分布的,換車潮之後就是等換車潮咁
但這不代表摩打沒有成長力,美股中有隻同德昌具有一模一樣性質的公司,叫做"3M",生產的是基本物料,產品生存壽命超長,而產品的成長性欠缺,但3M是巨型藍籌股又兼具成長性,原因在於其成長力不基於產品銷售量的成長,而是基於產品種類的成長,換一換說法,比如雞場,提高盈利的方是提高雞的交配量,做1更的做足3更咁,但不用這種方案,改為增開鴨場,增開老雞場,增開閹雞場,增開吹氣雞場等,不追求單品多收,而改為追求多品穩收,而各類產品市場互相獨立,正如3M的膠紙同樹脂是互相獨立的產品,德昌的電鑽摩打同車窗摩打亦是互相獨立的產品,德昌的單品的銷售數不一定提升,但水蛇春咁長的產品目錄卻會越來越長
在摩打行業上德昌是壟斷的,但其壟斷並沒有對毛利率產生保護性,原因在於大部分摩打較低科技,新成立的公司也能即時做出,只要純利高到有利可圖,山寨就會如雨後春筍般冒出,由於德昌有世界上最高效的成本管理,因此將主動將毛利率降低,就可以令其他同業的利潤清零,自殘的MAP攻擊很有效,但德昌的毛利率必然會在某個區間上下浮動同時不會太高,由2000年至今,德昌的毛利率在34-23業區之間,工業股之中屬於極高水平,山寨廠如果少11%的毛利率,一般都會死清光,當現時長期美債的利率為3%,如純利率不到6%山寨廠應該不會開辦,由於德昌的毛利率正在上升中,因此山寨廠的競爭應該不太激烈,今年德昌的毛利率為28%,純利佔一半即14%,假如最好的山寨廠純利亦佔一半,即代表德昌的純利率在14%時,其他廠毛利率就少於6%,德昌的毛利率在23%見底,即純利率11.5%,此時其他廠純利率就近3%賺少過美債,即今年其他廠純利率在6-3%之間,所以只要德昌的毛利率升到31%,市場就會出現產能過剩迫德昌自爆,簡而言之,在毛利率31%時開始沽,26%時開始買
口水多過茶的前言就到此為止,實際上齋打呢D字用左味皇兩日,現在講數字
                        11          09            07           05          03
固定資產        4.6         4.4           4.3         2.8          2.5 
營業額            21           18            21          11          10
毛利                5.8          4.3           5.1        3.3          3.1
由07年開始,德昌就沒有增加固定資產,按固定資產同營業額的歷史比例,11年的營業額到頂,需要增加固定資產,但由於07年至11年德昌都在將廠搬來搬去,不在於增產,只在於壓縮營運成本,不過搬左都叫新,以舊換新我想在質上應該有所上升,通過自動化,單位固定資產應能有更多的產能,多1成營業額應該不難,毛利率應該還未到頂,如不加投資,又冇新產品,最終毛利可能有6.6億
德昌呢幾年現金流平均2.5億左右,利息支出1000萬,並不重,現金3.5億,短債1.3億,長短共3.1億夠還,由於2.5億存貨有一半是原料,因此另一半成品有問題都可以免入貨重做,變相周轉資金鬆左,同樣因為成品存貨是1.2億,用1.2億賺2.7億幾現金流是相當暴利(刻薄才是),基於呢點,德昌的資產理應獲得較高的PB評價
資產淨值2.9,比PB1.7為4.9,當毛利6.6億,純利應有2.6億,即每股0.56,,PE12是6.7,平均5.8
點解比PB高而PE低呢,因為德昌的資產理高質比高PB,而德昌的高盈利卻主要是因為就快見頂的毛利率拉高而沒有十足的持續保證,霸王花一現也不出奇,PE就保守D
不得不提德昌壯絕的回購行動,好像在那裡看過?沒錯,對上一次是鴻興印刷
所有股票回購的最重要的原因是,投資實業的回報率比回購股票低,呢點代表的並不是很好的事,假如一如味皇估計的,德昌每股賺0.56,咁回購的回報率是13%,即投資本業可能賺唔到13%,但這論點只適用於用儲備回購的公司,而德昌是 借 錢 回 購,由於借貸利率在6%以下,因此回購股票套息可獲得7%無本獲利,而且100%成功,只要財政條件許可的話,味皇讚同盡可能谷的做法

2011年9月9日 星期五

溫故知新-新華文軒(811)

味皇第一隻寫的股票是08年的維他奶,而文軒是09年寫的,基本面的分析的好處是有效期好長,一間好公司好少過幾年就變成壞公司,即使是重溫舊文也會有一定的參考價值,唔同技術分析的文章過幾日就乜參考價值都冇
發現味皇以前的文章都會羅列數字說明好多功夫,現在只是齋吹,慳水慳力好多,可能是寫BOLG的熱情減退了,一黎多野做左,一黎身體差左,一黎老左,一黎睇少左書同報紙,一黎其他BOLG都執左,一黎便秘好左,一黎放屁多左....
現在試下找回初心者的感覺,舊文新寫,反正味皇都冇乜好題材
新華文軒近年的派息比率及財力:
                    10        09         08       07(上市) 06 
派息比率   79%     89%      67%    79%          -
派息          3.2         2.3        3.4       0.7       0.6
現金流      7.0         6.5        5.1       2.3       3.8
現金          20          24         26        15           9
對於將大半盈利派息的公司,我們亦不好意思質疑其帳目
(舊文中味皇是通過稅金來分析帳目是否可信的,自從福建股慘劇後,味皇改從保薦人等其他項目判斷,免除了分析的過程,事實上正確分析的方法用在不正確的公司上原來也不見得結果正確,因為呢度唔係西洋)
派息比率很高,說明日常營運不會用太多資金,派息佔現金流比例50%以下,保留盈利足以維持發展,加上現金充足,只要盈利不大跌,佢就沒有減派息的必要,即使佢盈利下跌25%以內,現金流還是大於派息同埋日常支出,派息都可以維持
存貨8億多D,而現金20億,周轉資金最少需8億先可以在存貨出問題時保證公司營業額不會下降,即文軒的過剩資金是12億
                    10        09         08       07(上市) 06 
固定資產  11.5     9.5        6.7        6.3        5.3           393  合計
存貨            8.2     7.0        8.3        5.8        3.4           327
平均存貨/固定資產為83%,即是說08年文軒經營得最艱難,存貨積壓難於管理,10年經營得較輕鬆,可能是因為建立物流中心,這可以減輕資金佔用同行政成本
最近盈利是4.4,用差唔多2存貨去賺1蚊,說明書本作為一種商品不是很好經營,本大利少,不過賣的是教科書就不成問題
                    10        09         08       07(上市) 06 
固定資產  11.5     9.5        6.7        6.3        5.3  
增幅          21%    41%       6%       19%       -
營業額      37.2    32.1     27.3       23.1     22.2
增幅          16%    18%      18%       4%       -
營/固(倍)   3.2       3.4       4.1        3.7       4.2
由09年開始文軒增加了固定資產,但新的固定資產作動不良,在08年前未作投資前,每1固定資產可做4蚊生意,因此如果文軒唔再投資而集中在增加效率上,營業額提升的極限是46億,另外文軒的過剩資金12億如現在投放在下去,效率可能連3都冇,市場似乎消化不良,本業難谷大,所以佢先亂投資副業同狂派息
純利4.4億而固定資產11.5億,回報率是38%,而回購股票的回報率先13%,因此唔駛旨意佢會回購
                    10        09         08       07(上市) 06 
投資         16.0       7.3         4.8       2.4        0.5
同上面的結果類似,08年固定資產的效率見頂後,閒錢都去曬炒股,09年前是用保留盈利,10年直頭動用儲備現金炒,佢炒得越落力,就說明本業到瓶頸,急都急唔黎
由於文化產業政府會保證回報率餓佢唔死,亦唔會太高(文化產業可以暴利的話果個國家就是爛萍果),因此本業到瓶頸也不會話盈利大升跌,折舊提高就另計
最近的固定資產投資是1億,今年亦應該不會太多,如果本業經營效率得以改善,除左盈利增加外,派息比率或可以在現在的80%上再提高,放貴利燶左就另計,如果佢唔打算增派息比率,則一定會去玩收購,問題是盈利數字有可能會出現公平值影響
估值上現在的盈利是4.4億人民幣,PE12是53億人民幣,即每股5.5港幣,股息稅打折為5蚊
資產淨值4.8,PB1.2是5.8,股息稅打折為5.2,兩者差唔多拉,現在的盈利能力頗為符合其資產數量
如果效率改善令營業額達46億,盈利就有5.5億,PE計價6.2,當文軒的副業投資不當,多餘的現金沒有帶來盈利,咁文軒的估值極限就是6.2
舊文中用的是15倍同1.5倍而現在是12同1.2,估值保守左D,主要是因應市況同文軒本業見頂,09年舊文的估值是5.5(當時未有股息稅),一直都未到過(市況也是問題),似乎當時太樂觀了
09年恆指是20000點,現在11年也是20000點,文軒分別是3蚊同3.5,計埋股息稅為3同3.15之比(下同),看似貴左,實際上淨值是3.8同4.3之比,盈利是0.36同0.41之比,現在比當時仲平少少
以資產淨值計,文軒每年都有增加,今年仲加得別多(雖然水份也多),在大額派息的情況下殊不簡單,長遠來說悶聲發大財就是呢類

2011年9月7日 星期三

9月7日

今日以1.86沽清了CTM,再以3.51換入文軒,收市CTM升到1.92,吐血ING
換馬時在想811定1199那隻好,後來發現1199的盈利增加很大的一部份是中集賣的貨櫃增加兩倍幾,貨櫃不會一直狂賣的,係多左新貨櫃船落水先至咁,因此中集的盈利未必可以一直持續,因此1199的高額盈利沒有太大保證,同樣持有中集的招商局也是一樣,因此買了811,雖然佢本業也不見得做得很好
不過早兩日聯亞同神威都有幾十%的升幅,現家又打回原升,要吐血早就吐清了,味皇血量不比對穿祥
奧普的銷量統計就不再做了,反正同業績全無相關性,不浪費無謂的勞力

2011年8月30日 星期二

8月30日

趁唔駛返工去存味丹的實貨,要等到下個月中先賣到,今個月戶口少過50萬,逼住要比50蚊罰金,不過做專櫃客戶的得益應該大於50蚊,起碼今日都慳左少少佣金
3.8沽清左晨鳴,換入9.97的神威藥業,發現神威今年都會有新產能,大約將增加50%產能,由於同晨鳴相比毛利率的保持上神威有絕大的優勢,作為投機定投資都好,應該除苯有精,由於聯亞的好業績,晨鳴的差業績及升都冇朋友的CTM,味皇昨晚特登去找潛在的換馬的目標,先發現神威都跌唔少,因此換馬,如果CTM今日再升,我仲會換埋做粵海添,至於聯亞如果升過6蚊,可能會換成金利來或者漢登,換文軒也有可能
存完實貨去BOSSINI睇下買衫,睇啱左先話斷碼,點做生意架?唔怪得股價跌到7毫,雖然漢登都跌到1.8,係南灣BOSSINI對面間慕斯原來執左,不過佢本業係地產而唔係賣衫,間舖應該賣左,係噴水池思捷旁邊的joy&peace,開張左冇幾耐就執左,現家變左做謝瑞麟
日前愛隊被屈1比5,味皇心血來潮想買件球衣著,同2比8自爆的那隊一樣,著件球衣出街恐怕會比人恥笑,不過不這樣想的球迷還是有的....不過原來澳門冇得賣,鬼叫唔係BIG4,比人笑都冇機會

2011年8月26日 星期五

動向業績點評

動向一早出左盈警,現在討論盈利跌多少並無意義,問題是要持續幾耐同公司有冇問題先係重點
動向強調是一次性的回購,同埋推出新的5年計劃,雖然效果不明,但信住佢先
存貨上升1.3億,撥備多1億,而營業額唔見10億,毛利唔見6億,不成比例,唔通己經處理了大半?根據說法其清貨方式是打折網上出售,正常會嚴重拉低今年的毛利率,而動向的毛利率沒有下跌,因此必然使用了非常特別的會計方式入賬,可能是由第三者代售,又可能是以一次性的收入/支出入賬,以後再由撥備處增撥或回撥加以調整,由於是原價回購,仲有個做法只要直接在今年的營業額同毛利減左當年"增加"的部分就可以了,會計上咁做唔知合唔合法,可能有兩本賬簿,總之就是將今次的損失排除在銷貨成本外
感覺上財技用得太多,賬目也不甚透明,最近入股美股上市的麥考林,現在渾水過後,股價計應該渣都冇,浪費了金錢,會計師如果用市價入賬業績仲難睇,業績至6月30日,因此下半年可能會反映投資失利的損失
派息比率70%,但金額計只佔現金的九牛一毛,因此高派息比率不代表甚麼
批評了這麼多之後,還是要說說,動向的毛利率是很高的,支出比率亦很低,呢兩點難以量化,但只有很好的公司才具有這種特點,同具這種特點的仲有思捷,因此現時說佢好是缺乏說服力,但佢的分店有3500間,賣的都是幾百蚊的貨,貴賣又可以成行成市,廣告支出超過1億的公司始終會有一定的本事,就算佔一半盈利的金額都唔少,連同下半年,動向隨時會少20幾億營業額,圍起黎是每間分店入少57萬貨,或每月入少48000貨,要清乜都清曬,乾手淨腳下年就可以復活,推新產品同埋邀功
但盈利跌剩3成之後,就算出一個一倍的盈喜,盈利也不過是之前的6成,比佢出足兩年也不值得歡喜,未來動向可能會"低盈利高增長",而不是一次過回復
至少比李寧的情況好少少

2011年8月25日 星期四

奧普中期業績分析

營業額持平,盈利也沒有點減少,派息4仙,比上年少1仙,但派息比率超過100%,姑且先前沽貨的管理層信用得以保全
同淘實的銷售量不成正比,公司營銷反而縮水,開始質疑自己做淘寶的統計有冇必要,聯營公司亦未能提供盈利,因此聯營公司不可能在3年內上市
奧普最近搞好幾單副業,隨時管理層外面又套現去放貴利,沒有借D倚減派息比率的做法很滿意,但業績本身令人相當失望
行業整體應該相當低迷,情況是人損1萬,自損3000的情況,以單個公司來說,不死身的奧普會更加獨大,但山寨廠會無限復活,高端的吊頂銷量可以得以保証,但被吊頂取代而低端化的浴霸競爭會更激烈,兩者的比例為1:2,不是太樂觀
今年大陸地產市道己相當差,好多消費股亦冇乜增長,保得住毛利率而冇捲入價格戰已經算做得好,但做得好唔代表結果唔好,呢個盈利實在水準以下,而且是通過節省一些廣告開支而來的
分銷支出下降了1000萬,應該是增加了自營店而成的,不過要交租,即使交租都減1000萬,似乎分銷商數目整合了不少,另一個可能是部分成本由自營店同店賣貨的聯營公司攤分
賬款方面沒有特別惡化,而下半年是旺季,派息率超過100%不會形成問題
有2億定期存款,又有4000萬抵押貸款,又存錢又借錢,財務管理做了不少多餘的事,本業的資金需求很易估算,正常負留足夠資金而不會突然要借錢的,還是本業以外會有臨時的資金需要?
四川的"地產"項目沒有提到,考慮到現在的地產市道,不排除爛尾的可能性,既然佢唔想提,就當佢"唔存在"就算了,將來驚喜定驚起都好啦,至於1500萬風險投資,數目不多就不用理了,主席都是海歸,前輩幫後輩道義上是應該的,限制金額就是
未來展望度講明主業暫時冇乜前途,想搞更多副業,事實上佢現在賣的產品已賣左好幾年,缺乏更新,上年我提佢搞多D換湯唔換藥同改良安裝方法,似乎有認真考慮,但佢開發一個產品動輒幾年,短期未必會有新品
沒有特別賣出的必要,如購入都只為收息,前境一般,換馬可以,合理價由1.6調低至1.3