2010年12月10日 星期五

兵法

歷史上出了很多兵法,比較出名的是孫子兵法,三十六計,五輪書等,實際上都是放狗屁,打仗最重要的是甚麼?就是兵力,如果集結比敵人多十倍的兵力,就算是傻仔也能打贏,以少勝多是異常的,是旁門左道,任何兵法最終的目的都是令自己出現兵力優勢,以少勝多的例子都是勝方在局部戰產生兵力優勢的
可是冇一個名將願意聲稱自己的勝利得益於群毆戰術,於是會在說明上講到好復雜,一個好的將領如果沒有兵力也是打不贏仗的,作戰的是兵士而不是將軍,百戰百勝的名將受人稱頌,但我覺得如何召集到龐大兵力的前期工作比起將領的本事更重要,名將可能戰死,可能投降,可能生病,而且別人的將軍也不一定是傻仔,但士兵的動員能力佔優,就可輕易地長期壓倒對手
行軍布陣是戰術,需隨機應變,而且功效並不穩定,但屯兵布武是戰略,優勢一旦確定就很難改變,即使將軍在前線打贏幾百次,也不會對人口分布同地理位置產生影響
換成買股也是一樣,與其押寶在強力的經理人同概念上,倒不如投資於具有金錢存量或產量佔優的股票上勝算更大
在戰場上只有兩種打法,將敵人一野KO或者變成消耗戰,商場上未必會直接互片,一般較弱一方會退避,否則最終會變成以本傷人,金錢存量大的可以通過收購或推銷結束戰鬥,金錢產量大的可以用持久戰法,只要金錢優勢足夠地大,就可以排除同一戰線上的競爭者,那些小子戰勝巨人的例子都是先在巨人不在的地方壯大先再回來的
如果是求不敗,則要分辨出那些是不可能被打倒的公司,類似於弓箭手可以射人但人地射唔返轉頭的地型優勢咁,確保呢d係來自公司天然的特性而不是經理人的智慧,老巴買股很重視公司的特性,比如保險的浮存金,可樂的品牌,傢私舖同沃爾瑪的低成本,喜詩同卡夫的口味,穆迪的0成本,鐵路的獨家性等,呢d不是外來對手能夠改變的東西
用味皇同雞金的持股作例子,堡獅龍,旭日,聯亞,鴻興等只是很普通的企業,並沒有甚麼特性,只是錢多到足以保證任何時候也沒有生存危機.但外航,富豪不會虧本,奧普用訂金營運,味丹低成本同過度折舊,集優有強力後台,動向有大品牌同廣告少等特性,即使係其他好似維他同新昌等都有各自的特性,別人可以模仿甚至做得更好,但都影響不了原公司的特性,普通的企業買入的最終目的都是賣走,而具有特性的企業才是資金最好的去處

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